项目致胜的三大法宝，解决什么问题（大不大、痛不痛）、如何解决（是否创新、可行、有优势）、已取得的成果展示（一白遮百丑，好的数据总能给人不错的印象）。至于像pest、swot、stp、波特五力模型、创业画布等，都是书本上教你怎么养成创业逻辑思维，而不是把它们搬到计划书再重新表述一遍，而这个情况却是不少团队都存在的。大家耳熟能详、人尽皆知的，或者名词解释，或者大家都有的，尽可能不要在计划书展示，否则想要凑字数加分，结果适得其反，把原本有亮点、重点的内容稀释化，赔了夫人又折兵。

每个模块顺序合理，符合读者思维。各个模块的内容紧扣主题，充实而不重复。不要反复表述一些内容，相同或者相似都尽可能不要。计划书内容有关数据和观点要前后一致，不要内部矛盾。

不要为了追求模块完整，结果东拼西凑，往往降低档次。项目最主要的核心是想明白、做明白，这样才能写明白、讲明白，别人才能听明白。关键还在于实践，一做百了，不做原地踏步。即使你是师生共创组项目，也要参与项目实践，不然空口白话，讲出来的缺乏味道，一问三不知，既浪费时间，也影响比赛结果。核心内容理清楚，为什么做、怎么做（包括优势）、做到哪里，实践内容弄明白，团队分工、如何推广、财务数据，至于其他分析型、理论性的内容，可有可无。创新创业是实践为主，而不是理论研究，没下过水的当游泳教练，岂不误人子弟，且长久不了。