从作为中国传媒教父，他一手把分众传媒打造成千亿市值的企业；在繁忙的工作之余，他还抽身连续多年给黑马创业者授课，几乎每一期黑马营他都来过；他对创业者充满了情怀，他的现身说法也深刻影响了黑马创业者，众多黑马企业运用他讲授的差异化定位、饱和式营销等方法抢占用户心智，实现产品与品牌的全新升级。

企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？ 最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组识上，真正打造出强有力的组织能力。华为牛，牛在组织能力！任正非伟大，伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织！这个组织具有“力出一孔，利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力；这个组织能让平凡人做不平凡的事，能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。

近期，《财富》公布了2020年世界500强榜单。今年的世界500强榜单，对我们来说意义非凡。因为，中国大陆公司，实现了一次历史性的跨越：中国大陆（含香港）公司数量达到124家，历史上第一次超过美国（121家）。加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。 同时，中国上榜的互联网公司数量也超过美国： 中国有京东、阿里巴巴、腾讯和小米4家上榜；而美国只有亚马逊、谷歌和Facebook 3家。 另外，在过去一年遭遇各种挑战的华为仍然保持着上升势头，排名从去年的61位，提升至今年的49位。 非常值得骄傲。 今天的文章，我们就来解读一下今年的世界500强榜单。 同时也来聊一聊，看懂一家公司，你必须要知道的一些知识。

她在“2020胡润全球白手起家女富豪榜”上排名第4，她的公司立讯精密，如今在A股市值2500亿。 而在此之前，她只是流水线上的一个“打工妹”，为富士康工厂做加工、制作、配套的活儿。厂妹生涯一做就是10年。在那10年里，王来春天天熬夜加班，劳累付出。 后来，王来春离开了富士康独自创业，前老板郭台铭对她大加扶持，并且把自己的订单交给她来做，苹果CEO库克也对她十分赏识。 她一路艰苦奋斗，整整32年，如今掌管2500亿帝国。王来春的故事，值得每一个不甘平庸，纵情向前的人，细细一读。

老乡鸡成立于2003年，是一家土生土长的安徽品牌，目前在全国范围内已经开出了800多家店面，累计服务人次超过6亿。从2011年到2019年，老乡鸡利润翻了33倍，销售收入翻32倍，年均增幅40%，问鼎中式快餐全国第一。束从轩透露，预计到2023年，老乡鸡将成为一个百亿级的餐饮企业。

如何判断新环境、寻找新出路，是广大中小企业在疫情之后，渡过恢复期最关键的问题。它不仅决定了能否平安过渡，也决定了未来10年的生存之路。

在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。

战“疫”是一项系统工程，需要产业上下游环环紧扣、抱团取暖。纾困中小企业，黑马推出“企业共生计划”，发起黑马社群互助行动。黑马商圈助力资源连接，带货直播推进业务交易，行业解决方案直播课共创特殊时期突围方法论。

一家企业能不能成功，更重要的是你制定的战略对不对，你选择all in的趋势对不对，你选择的模式对不对，你制定的公司阶段性KPI对不对……所以如果一个CEO天天忙着埋头自己写代码，做业务，是不会成功的。

危险和机遇当前，企业家肩负实现企业潜力和缔造未来的重大使命。此时此刻，企业家应当做出何种重大决定？特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆在战略定位黑马实验室2期开班式上的讲话，或许对你有所启发

1.无极致不颠覆。先把每一种模式做到极致，让心力、脑力、体力达到顶点，再做变革和颠覆。 2.无大势不颠覆。一定要找到行业大势，跟着大势做颠覆，不能为颠覆而颠覆。现在的大势就是产业互联网。 3.无梦想不颠覆。你是只想做一个相对成功的创业者，还是梦想着去改变世界呢？这两种心态最后的收获会截然不同。

傅仲宏崇拜乔布斯，也欣赏马斯克、贝佐斯等“塑造者”； 他深究消费趋势，也关注前沿科技； 他说寒流出大鱼，也对风口中的网红项目冷静观察。 执掌达晨大消费和企业服务行业，傅仲宏追求极致的产品和服务，也关注新技术和新模式带来的颠覆式创新。他追逐Z时代的潮流脚步，也密切跟踪中产、小镇青年，单身和银发群体。 达晨财智合伙人、副总裁傅仲宏带领着一批具有抱负的年轻“达晨人”，投出了达晨目前为止回报最高的项目和达晨绝大多数“独角兽”项目，他们在40万亿的大消费巨洋中乘风破浪，努力捕获更多的“大鱼”。

从2020年初疫情发生到现在，餐饮行业哀鸿遍野，但是到家消费却迎来了前所未有的机会，毫无疑问，食品供应链企业踩在了风口上。成功的产业创业者基本都是从供应链着手的，这一回，中国人第一次意识到做安全的食品全球供应链是这么重要。

我们的职业终点在哪里？」这个问题不会有标准答案，因为每个人的追求不同，终点也会不同，并不是每个人的职业终点都是级别越高越好。我们的职业生涯终点无非是三类。第一类是做一个兢兢业业的员工；第二类是作为一个管理者，从基层开始做起，慢慢做到中高层，然后到高层；第三类是自己创业当老板，或者当合伙人股东。具体选择哪一种，需要自己好好评估一下，想想自己的追求是什么，你有着怎样的能力，最适合哪一种路线。

达晨肖冰：投出去130亿，总结出创业公司的10种死法