大家好！我今天分享的主题是“疫情后时代，新经济形势的机会和挑战”。

我们先来探讨一个问题：为什么中国在这次“抗疫”过程中做得很不错？ 

首先通过疫情，我们认识到了中国体制的优越性，中国抗疫做得好的原因之一，就是因为我们的组织领导特别强。如今我们的生产生活已经基本恢复正常。

此外还有一个因素，就是科技的力量。

我们看今年第二季度的经济指标，中国是国际上少数几个经济增长为“正”的国家之一，这证明中国的力量非常强大。

疫情后时代企业如何发展

那么在疫情后时代，企业该如何发展呢？

我认为，企业首先要保证生存。

现金流是企业生存最重要的法宝。

一个企业想要生存下去，提升自身的免疫力很重要。对企业而言，最重要的免疫力就是现金流。

现金流充足时，你才可以安心地给员工发工资、付房租、买原料、交税……

所以，一个企业至少要准备三个月的现金流。

如果企业的现金流匹配度不够，或只能依靠银行长期贷款、客户应付账款来生存，企业的压力就会比较大。

这次疫情给我们带来的启示，就是无论大企业还是小企业，大家都必须解决生存问题，其次才是发展问题。

如何解决生存问题才是企业最本质的问题。

我是学会计出身的，但做投资企业以后，我发现一些企业在资金使用上并不规范。

举一个比较极端的例子，有些企业去银行借款，借来以后就没想着还，很多企业记账的时候以现金流为中心，想着怎么样让现金流支出最少，就选择用什么记账方法少交税、少付费用、少开支，这种行为就造成了资金使用的不规范。

大家都知道证监会有一个规定：如果一家公司准备上市，就需要请中介机构如会计、法律、投行来对企业进行审查，要查看三年的财务报表。

所以企业要管好自己的现金流，如果你不懂会计也不要紧，你只要“抓紧”财务总监，把钱管好就行了。

另外，企业的财务要来盘算未来六个月的钱，比如应收账款有多少，需要支出多少，这些钱里面资本金有多少，融资能解决多少，应付账款有多少，银行贷款有多少……

这都是很科学的东西，大家要考虑好，不要出现财务危机。

一旦出现财务问题，企业东挪西借，就会很容易出现“现金流危机”。

疫情带来的新思考

通过这次疫情，很多公司可能会发现一些“细节”：

公司即使因为疫情不能出差拜访客户，但生意似乎也没有受多大影响；

疫情对一些线上的互联网公司的影响不大，很多公司通过钉钉、ZOOM，以及腾讯视频，也可以在线上做很多事；

公司好像也不需要这么多人了，甚至可以砍掉三分之一的人力。

这次疫情过后，每个企业家都应该重新审视一下自己公司，到底哪些是重要的，哪些是不重要的，把那些不需要的成本砍去，让公司变成一个互联网化的企业。

如今互联网这么发达，未来物联网时代来临，我们完全可以实现居家办公。

未来疫情究竟会如何发展，这还是个未知数，现在全球的感染者已经有一千多万了，我们要做好“长期戴口罩”的准备，去各地都要扫码通行。 

当前世界面临百年未有之大变局，在这样的变局中，科技将起到非常重要的作用。

科技对企业发展的影响非常大， 我们国家提出了“六稳六保”，核心就是保市场主体、保就业，保供应。特别是中小企业，是科技创新的主要来源。

保护好市场主体，就是保护科技创新的源泉，而中国未来经济的发展，核心要依赖科技创新。因此创业、创新、创投是中国的未来。

除了“大众创业、万众创新”，还要加一个创业投资。克强总理在工作报告中也首次将促进双创与发展创业投资联系在一起。投资在创新创业中发展，这也是中国的机会。

中国的资本市场很可能在三到五年会实现全面注册制，你只要把企业做好，上市的问题就不大。

未来，中国所有的行业都值得用“数字化、智能化、技术进步”重新梳理一遍。

企业要全面提升价值，如果这样坚持下去，再过十年、二十年，中国将可能出现十家市值万亿人民币的公司，也可能出现一百家市值千亿人民币的公司。

祝愿所有的企业未来都能成功上市！