如果你要当老板，那么你需要知道自己是不是上当老板的料，欲戴皇冠必承其重，CEO看上去光鲜，实际上太痛苦了，做CEO是反人性的，非常孤独，就像有一句话说的：

他们不能倒下，因为身后没有人，或身后有太多的人。CEO的一举一动都要对员工、股东、客户、市场甚至是家人负责任，最后却对自己付不了责任。有时候面对不确定性，连一个倾诉的对象都找不到。

我和太多太多的CEO打过交道，这一份苦不是谁都吃得了的。

老板既要雌雄同体，阴阳合一，业务方向你要去思考，搭班子也要去思考，什么事都要去做。

所以如果你想做老板，那么你要先判断一下，自己适合当老板吗？

当你真的成为老板的时候，你必须问自己：

第一，我对商业是否足够敏感，我能抓到那么多的商业机会吗？

第二，我是不是真的很想成就一番大事业，我的野心很大吗？我究竟要做一件什么事情，为什么要做，对自己和周围人的意义和价值在哪里？

如果自己想不清楚，没有清晰的答案，那么在未来孤独和黑暗的时候，你是找不到一束光的，等你真正忙起来，甚至会有暗无天日的感觉。

第三，我的抗压力有多强？

因为做老板，你的压力是最大的。2002年前后，互联网金融泡沫破灭，阿里香港分公司必须裁撤，裁掉了很多人，马总就问一个同事：“是不是大家都认为我是一个坏人？”

像马总这样内心强悍的人，都会如此发问，作为CEO的压力可想而知。所以你要知道自己的极限在哪里，能不能撑得住。如果抗压力不是特别强，我也不建议你做CEO。

很多人觉得管理者的角色适合自己，管理者这个职位是一个逐渐往上爬的过程，一个高潜员工慢慢地爬到中高层，最后到高层，总共需要7-12年的时间。

你想坐到高层的位置，需要满足三个要求。

第一个要求就是又猛又持久的状态。

在我们的内部会议里，有员工问马总，年轻人怎么才最值钱？马总的回答很简洁：又猛又持久才最值钱。

光有猛还不行，得把股猛劲儿保持下去，而不是头脑发热地猛，很多人的激情来得快，去得也快，结果什么都不行，要又猛又持久，持续性的保持激情，不肯认输，有像桑地亚哥一样的精神，哪怕鱼被吃光了，带回来的只是鱼骨，但在精神上不能被打败。

第二个要求，有不断学习的欲望。

很多人一直在基层的原因就是没有学习的欲望，看似工作了10年，实际上只是把第一年的经验用了9年，是一条直线，能力没有提升，所以他一直是在最基层。

在职场上扮演的角色不同，在该阶段所需要的东西也不同，所以要保持学习力。尤其不能倚老卖老，觉得自己是老员工，对新的员工，对新的知识不屑一顾，如果有这样的想法是走不长远的。

第三，要在每个岗位上都做得最优秀。

晋升的机会是怎么来的？就是你在岗位上把当前的工作做到最优秀，他不仅是你职级的进步，更是你能力的飞跃，组织交给你的事，你把它做好，当需要晋升管理者，你肯定在被挑选之列。

当你把安排的这一份工作做好，把交给你的下一份工作做到优秀，你就等来了机会，要记住一条，你晋升需要的梯子不是别人送给你的，是你自己亲手搭起来的，一定要让自己有进步。

「人最大的进步来自于日常工作的总结和开放的心态。」这句话是十五年前我的业务CEO李琪说的，到今天依然对我们很有帮助。

如果说你只是想做一个员工，比较知足常乐，心态也非常好，想把更多的精力放在经营家庭上，那么首先你必须有一技之长。

如果你没有一技之长，没有核心竞争力，在未来的社会很容易被淘汰。最好修炼出自己的不可替代性，这样会让你有更多的安全感。有了一技之长外，还需要你专注，能够把自己手头上的这一份工作做得比别人好。

当然最重要的是愿意学习新东西，这是一个日新月异的时代，变化太快了，世界在变化，一切都在变化，当都在变化，你不变化的时候，你就落后了。因此一定要有对新鲜的一切敏感，愿意学习。

不要觉得某一些东西没用，要知道那些你学习过的东西，尽管学的的时候不知道有没有用，但是不知道在什么时候就可以派上大用场。

很多人问我，为什么能够从一个电话销售走到今天，如果非要总结的话，那就是：在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信，哪怕是再小的事情，也能够从中学到点什么，会帮助到我。

其实工作就是修行，职业的终点也是一门艺术。你看见什么，你就能得到什么。