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张丽俊:真正厉害的人,都善于规划自己的职业终点

发布时间:2020-08-20 | 浏览次数:1863 次

如果你要当老板,那么你需要知道自己是不是上当老板的料,欲戴皇冠必承其重,CEO看上去光鲜,实际上太痛苦了,做CEO是反人性的,非常孤独,就像有一句话说的:


他们不能倒下,因为身后没有人,或身后有太多的人。CEO的一举一动都要对员工、股东、客户、市场甚至是家人负责任,最后却对自己付不了责任。有时候面对不确定性,连一个倾诉的对象都找不到。


我和太多太多的CEO打过交道,这一份苦不是谁都吃得了的。


老板既要雌雄同体,阴阳合一,业务方向你要去思考,搭班子也要去思考,什么事都要去做。


所以如果你想做老板,那么你要先判断一下,自己适合当老板吗?



当你真的成为老板的时候,你必须问自己:


第一,我对商业是否足够敏感,我能抓到那么多的商业机会吗?


第二,我是不是真的很想成就一番大事业,我的野心很大吗?我究竟要做一件什么事情,为什么要做,对自己和周围人的意义和价值在哪里?


如果自己想不清楚,没有清晰的答案,那么在未来孤独和黑暗的时候,你是找不到一束光的,等你真正忙起来,甚至会有暗无天日的感觉。


第三,我的抗压力有多强?


因为做老板,你的压力是最大的。2002年前后,互联网金融泡沫破灭,阿里香港分公司必须裁撤,裁掉了很多人,马总就问一个同事:“是不是大家都认为我是一个坏人?”


像马总这样内心强悍的人,都会如此发问,作为CEO的压力可想而知。所以你要知道自己的极限在哪里,能不能撑得住。如果抗压力不是特别强,我也不建议你做CEO。


很多人觉得管理者的角色适合自己,管理者这个职位是一个逐渐往上爬的过程,一个高潜员工慢慢地爬到中高层,最后到高层,总共需要7-12年的时间。


你想坐到高层的位置,需要满足三个要求。


第一个要求就是又猛又持久的状态。


在我们的内部会议里,有员工问马总,年轻人怎么才最值钱?马总的回答很简洁:又猛又持久才最值钱。


光有猛还不行,得把股猛劲儿保持下去,而不是头脑发热地猛,很多人的激情来得快,去得也快,结果什么都不行,要又猛又持久,持续性的保持激情,不肯认输,有像桑地亚哥一样的精神,哪怕鱼被吃光了,带回来的只是鱼骨,但在精神上不能被打败。



第二个要求,有不断学习的欲望。


很多人一直在基层的原因就是没有学习的欲望,看似工作了10年,实际上只是把第一年的经验用了9年,是一条直线,能力没有提升,所以他一直是在最基层。


在职场上扮演的角色不同,在该阶段所需要的东西也不同,所以要保持学习力。尤其不能倚老卖老,觉得自己是老员工,对新的员工,对新的知识不屑一顾,如果有这样的想法是走不长远的。


第三,要在每个岗位上都做得最优秀。


晋升的机会是怎么来的?就是你在岗位上把当前的工作做到最优秀,他不仅是你职级的进步,更是你能力的飞跃,组织交给你的事,你把它做好,当需要晋升管理者,你肯定在被挑选之列。


当你把安排的这一份工作做好,把交给你的下一份工作做到优秀,你就等来了机会,要记住一条,你晋升需要的梯子不是别人送给你的,是你自己亲手搭起来的,一定要让自己有进步。


「人最大的进步来自于日常工作的总结和开放的心态。」这句话是十五年前我的业务CEO李琪说的,到今天依然对我们很有帮助。


如果说你只是想做一个员工,比较知足常乐,心态也非常好,想把更多的精力放在经营家庭上,那么首先你必须有一技之长。


如果你没有一技之长,没有核心竞争力,在未来的社会很容易被淘汰。最好修炼出自己的不可替代性,这样会让你有更多的安全感。有了一技之长外,还需要你专注,能够把自己手头上的这一份工作做得比别人好。



当然最重要的是愿意学习新东西,这是一个日新月异的时代,变化太快了,世界在变化,一切都在变化,当都在变化,你不变化的时候,你就落后了。因此一定要有对新鲜的一切敏感,愿意学习。


不要觉得某一些东西没用,要知道那些你学习过的东西,尽管学的的时候不知道有没有用,但是不知道在什么时候就可以派上大用场。


很多人问我,为什么能够从一个电话销售走到今天,如果非要总结的话,那就是:在每一件事情上,我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信,哪怕是再小的事情,也能够从中学到点什么,会帮助到我。


其实工作就是修行,职业的终点也是一门艺术。你看见什么,你就能得到什么。


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