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无极致不颠覆、无大势不颠覆、无梦想不颠覆

发布时间:2020-08-23 | 浏览次数:1696 次


01

无极致不颠覆


先说无极致不颠覆。洛可可10年进行了5次管理变革(颠覆),我们走过工作室管理、细胞管理、分形管理、组合创新管理等不同模式。这五次颠覆让洛可可连续10年实现了高增长。


工作室管理。这是我最初创业的管理模式,也就是现在联合办公的模式。我自己租了个办公室,从1个人发展30个人。当时我一个人平行管理30个人,挺爽的,做方案是我,提案是我,打杂也是我,没有前台没有行政,但我们把这种模式做到了极致,利润达到60%,价格还是全北京最低。


不过到30人的时候我觉得自己真的管不动了,我突然醒悟到,这是一种作坊模式,作坊不是意味着不好,但它特别容易出现瓶颈,于是我们开始对组织进行颠覆。


流水线管理。我把公司所有人分成二三十个工种,你脑袋灵,就去搞创意;你建模好,就去做建模;你渲染强,就去弄渲染。每个人各司其职,以流水线的方式,公司效率因此极大提高,规模也从30人增加到70人。这种管理模式让每个领域的人极其专业。但在业绩不断突破的同时,这种模式造成了一个严重的管理问题:内部出现阶级划分,人员不合,甚至集体离职。


又到了该颠覆的时候。


细胞管理。即“1+6”模式,我将公司的优秀人才挑选出来,复制成“我”,1个人管6个人,最多7个人。通过这种1个细胞核+6个细胞壁的管理模式,我们团队发展到近300人。这种模式为什么好呢?很简单,能极大调动员工的积极性。我给管理者利润的40%去做分配,配备奖励机制和工分制,给与他们充分的动力。


细胞管理让我们公司产生了很多专业级的细胞,有的细胞专门做医疗,有的细胞专门做家电,等等。


当我们做到200多个细胞的时候突然发现一个新问题:如果垄断资源的细胞核出了问题,甚至想自己出去创业怎么办?我们开始再次变革。


分形管理。既然“细胞核”很容易单独出去创业,那干脆就让他们出去创业。这个模式下,我们出现了很多专业级公司,焕发出无限的活力。


我们做了三个分形:区域分形、专业分形、业务分形。


区域分形:给从公司出去创业的人资金、品牌、公司资源及股份支持,让他们从一个细胞核裂变到全国甚至国外。


专业分形:将设计类型分形为不同的专业,比如品牌设计、交互设计、咨询设计、硬件设计、软件设计、模具设计、工艺设计、生产管理设计、服务设计等等。


业务分形:整合成不同的业务逻辑,比如工业设计、结构设计、品牌设计、营销推广、服务设计、社群管理、模具设计等,

分形,让我们从一个工业设计公司变成了设计集团。这时我们又想,我们有品牌设计,有服务设计,还有供应链管理,那么能不能自己孵化一些品牌?将其组合起来?于是我们开始孵化五个自有品牌,进行第五次颠覆。



组合管理。分形创新犹如江河之水,只有汇聚组合才能汇入大江大河。我们把细胞管理、分形管理组合在一起,产生全新的逻辑与方式。我们开始为客户做整体方案,从模具到设计到营销。现在,我们设计的收入只占三分之一到四分之一。


公司历经十年五次的管理改革,最终成为一家有工业设计、研发、供应链结合的公司。从100%的设计收入,到现在研发供应链的营收超过设计收入。这种成功,源于我们不断地创新,并把每次创新都做到极致。


02


无大势不颠覆


2004年-2014年,洛可可经历了野蛮生长的十年,但之后便遭遇了增长魔咒,开始出现瓶颈。我们错过了消费互联网,下一个十年绝对不能错过大势,无大势不颠覆。这个大势便是产业互联网。


从洛可可到洛客再到洛


产业互联网不能等,所以在洛可可十周年的一天晚上,我们决定做平台。那年我正好四十岁,四十不惑,我豁出去了。2月2日那天我发了一条微博,说自己准备再次创业,前面的几次叫变革,这次叫革命。我做了几件事,第一自己从洛可可走出来,辞去洛可可总裁的位置,让其他人来做;第二就是自己出来做“洛客”,我不养设计师了,我用共享经济的模式,让全球的设计师都集聚到这个平台来,用户就是设计师。我还要养供应链,链接一百万个供应链;第三是“自宫”,用洛客与洛可可竞争,我说要用洛客干掉洛可可。


这种做法看起来十分大胆,甚至许多同事当时都不太能理解,但是颠覆式创新必须从零开始,不破不立,态度和实践都要非常果决。


在这种颠覆下,两年时间,洛客的设计师涨到3.6万,而之前洛可可十年才养了七八百个设计师。除了设计师,我们还有用户,每天和设计师一起做设计的用户。但洛客依然存在瓶颈,它虽然使设计师平台化、社会化,却仍受“设计师”本身的制约,于是颠覆性创新继续开始。


“洛”由此诞生。洛是社会化产品创新平台,是产业互联网公司。我们发现设计师只有差不多三分之一的时间在做设计,其他时间都浪费在沟通等事情上,这些事情其实都可以用人工智能替代掉。洛就是以人工智能+设计师,放大设计,提高效率,原先做一个产品,洛可可需要100天,洛客需要30天,洛只用3小时。


产业互联网是未来大势


毫无疑问,产业互联网是未来的大势,我们要基于这种大势做颠覆、做创新。真正的产业互联网公司一定比消费互联网公司大很多,因为产业互联网是把用户产业连成一起,是C2B的模式,甚至是S2B2C的模式,在我看来,产业互联网有以下几个关键点。


a.改变生产关系,从博弈到共赢


以前跟竞争对手博弈,现在要共赢;以前是研发、生产、销售一线的模式串联,现在要求并联,通过平台整合将研发、生产、消费者进行并联,多元赋能、跨界协同。


b.强调整合,先质量后量


消费互联网时代,强调低价格、高流量,大者恒大,先量后质。但基于供给侧的产业互联网,一定是强调整合,强调寡头的联动,强调先质量后量。这是两套完全不同的模式。


c.先找进场顺序


做产业互联网一定是先找进场顺序,设计师、研发、营销、投资及用户都有它的进场顺序。消费互联网好比一个相声,产业互联网更像一场话剧,先有主角,然后一个一个进场。


03

无梦想不颠覆

去年7月8号,洛可可着了一场大火,总部烧成灰烬,火灾后的26小时,我们没有停下脚步,在咖啡馆里继续干活,3个月后搬到了新的总部。


这次大火烧掉了很多,第一,烧掉了傲慢,洛可可的人特别傲慢,做了很多项目,但止步不前;第二,烧掉不自律,设计师有时候是非常不自律的团体;第三,烧掉无知,以前我们只知道设计的价值,并不知道互联网的价值,并且忽视了安全。


这次大火并没有烧掉我们的梦想,反而让我们更加确立了自己的梦想。我们原来的愿景是做一家全球顶级的设计公司,我们原来的使命是提起中国设计的脊梁,但现在,我们要做社会化产品创新平台,链接用户、企业和设计师,共同创造好产品,设计美好世界。


从洛可可到洛客到洛,从设计公司到共享设计平台到社会化产品创新平台,三次转型,三次颠覆,我们不断杀死自己。

大火烧不掉的坚持来源于梦想,杀死自己的动力也来源于梦想,无梦想不颠覆。一个没有梦想的创业者,不要瞎折腾

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